Наталія Арендарчук: Стратегічне планування як основа стійкого розвитку Житомирщини

20 лютого відбулася нарада з питань формування стратегій розвитку, середньострокових планів та єдиних проєктних портфелів публічних інвестицій територіальними громадами Житомирщини. Захід об’єднав керівників профільних структурних підрозділів ОВА та громад навколо ключового питання — як забезпечити системний, прозорий і результативний розвиток регіону в умовах воєнного стану.

Нараду провела заступниця начальника Житомирської ОВА Наталія Арендарчук, яка наголосила, що реформа публічних інвестицій є не просто набором процедур, а новою управлінською філософією:

«Реформа публічних інвестицій — це нова культура управління розвитком. Кожен інвестиційний проєкт має бути стратегічно обґрунтованим, результативним і спрямованим на довгострокову користь для людей»

Під час обговорення особливу увагу приділили необхідності узгодження ініціатив громад із регіональними та національними пріоритетами, підвищенню якості проєктної підготовки та впровадженню сучасних підходів до планування й управління інвестиціями.

Про стан впровадження реформи в області поінформував директор Департаменту агропромислового розвитку та економічної політики ОВА Павло Куц. За його словами, стратегічне планування сьогодні є ключовим інструментом розвитку громад і регіону загалом.

«Стратегічне планування — це компас розвитку громад і області. Паралельно із забезпеченням безпеки ми маємо інвестувати в освіту, медицину, інфраструктуру та відновлення економіки, формуючи стійкість регіону», — підкреслив він.

На рівні області вже зроблено важливі кроки: затверджено Обласний середньостроковий план пріоритетних публічних інвестицій на 2026–2028 роки, сформовано єдиний проєктний портфель публічних інвестицій на 2026 рік та оцифровано його в електронній системі DREAM. У межах плану визначено дев’ять пріоритетних напрямів, серед яких освіта і наука, охорона здоров’я, громадська безпека, транспорт, житло та соціальна сфера, муніципальна інфраструктура, культура, спорт і фізичне виховання.

Окремо було представлено актуальні дані щодо стратегічного планування на рівні громад. Станом на 19 січня 2026 року з 66 територіальних громад області у 46 громадах вже затверджені стратегії розвитку, що становить майже 70% від загальної кількості. Ще у 13 громадах (близько 20%) триває процес їх розроблення, тоді як у 7 громадах (10%) ця робота поки не розпочата.

У контексті реформи управління публічними інвестиціями в області створено Стратегічну інвестиційну раду Житомирської області, а також проведено значну роботу безпосередньо на рівні громад. Так, у 38 громадах вже утворені інвестиційні ради, затверджені середньострокові плани пріоритетних публічних інвестицій на 2026–2028 роки та сформовані єдині проєктні портфелі на 2026 рік у системі DREAM. Ще у 17 громадах відповідні ради та плани затверджені, однак робота над портфелями проєктів триває. П’ять громад — Любарська, Пулинська, Барашівська, Вишивецька та Олевська — наразі перебувають на початковому етапі, зосереджуючись на розробленні середньострокових планів.

Учасники наради наголосили: попри те, що безпека залишається безумовним пріоритетом, область не може зупинятися в розвитку. Інвестиції в критичну та соціальну інфраструктуру, підтримку громад, освіту, медицину й економіку є необхідною умовою збереження життєздатності регіону та його майбутнього відновлення.

Підсумовуючи, було відзначено, що системне стратегічне планування та впровадження реформи публічних інвестицій дозволяють Житомирській області підвищувати ефективність використання ресурсів, посилювати фінансову спроможність громад і закладати міцний фундамент для сталого розвитку навіть у найскладніших умовах.